山水装饰集团新年第一讲：快乐人才年，舍你其谁！

　　2022年2月9号上午九点半，山水装饰集团新年第一讲正式开课。董事长宋春红就2022快乐人才年、20周年等做演讲。

快乐人才年

　　2022是山水的快乐人才年，那么如何去诠释这个概念呢？宋总表示，这快乐是求真的快乐，行善的快乐，造美的快乐。

　　“五三一”计划

　　随后宋总提出“五三一”计划，他说道：“我们未来五年的规划，我们未来三年的思考，我们当下一年要做什么？这个不只是我宋春红要这样做，我们在座的每一个人，你都得要有自己的每年的五三一！”

　　七化八配置

　　山水“七化”包括产品体系化，管理精细化、施工标准化、品牌出圈化，营销互联网化，经营效率化、材料流程化。宋总提出，最重要的就是我们的施工标准化。我们要把“施工标准化”形成一个完善的体系，要让客户满意，要落实具体问题，要有专业的人去梳理它。

　　山水的“八配置”包括人才配置、资本配置、产品配置、资产配置、组织配置、品牌配置、信息配置、市场配置。宋总表示，人才配置很重要，今年是山水的快乐人才年，我们要做好高端人才的培养与提升，同时我们要大量提拔我们现有的基础员工，向中层人才方面去培养。

如何快乐

　　新的一年开始了。有很多人问，2022年，山水快乐人才年该如何快乐？对山水人有什么建议？那么新年第一讲的第二篇就山水人如何快乐，宋总分享了他的一些思考，关于个人战略，个人认知等等。

　　思考战略

　　首先就是宋总前面提过的“五三一”计划，宋总表示，我们要看五年，想三年，认认真真干一年。未来５年，错过什么机会，你会拍断大腿？未来３年，你要积累什么样的资源和能力，能让目标实现？未来１年，扎下去具体干什么样的事情？

　　5年和3年，是为了让你对时代保持思考，对变化保持敏感。但是认认真真地干１年，才是真正拉开差距的地方。把想法，变成现实。所以，在2022年，问问自己，“必赢之仗”是什么？

　　提升认知

　　当然，想要做出好的战略决策，就需要比较高的认知水平。到底什么是认知？简单来说，就是看待事物的思维方式，你能想得更远，看得更透。

　　最简单经济有效的方法，可能就是多看书。每一本书，都是一套模型和框架。因此，我强烈建议山水人，新的一年读50本书，或者30本，至少20本。

　　因为，你开始点亮了原本黑暗的地图，认知开始得到了提升。

　　找到称手的工具

　　而当我们在学习时，需要工具。好的工具，能帮着我们提升学习的效率。是的，所有工具的选择，都是为了能让我们学得更有效，更轻松。

　　你也应该能找到称手的工具。可能是一副耳机，一架键盘，一本电子书……

　　见50个人

　　除了制定自己的发展战略，多看书之外，还应该多见人。人是“活”的。你会发现，这件事，原来他这么想。那件事，原来他这么干。

　　让自己浸泡在好的信息环境里，沉浸在人才密度高的地方。这对你的成长会有巨大的帮助。

　　锻炼体力和心力

　　体力和心力，真的很重要。生病了，躺倒了，你的战略，你的认知，你见的人，瞬间都失去了意义。

　　身体是革命的本钱，拥有强大的体力和心力，你才能更放心地让自己变得更好

20年·正青春

　　讲到这里，宋总给我们展示了两张老照片，宋总说，这是梦想的开端。

　　从刚开始的银成大厦，到后来的瑞景大厦，再到现在的通和大厦，这些年我们乘风破浪，不断开辟新的天地。我们始终保持一群人·一辈子，一件事·一条心，做好家装。

　　不管山水未来如何发展，我们每一位山水人都要记住这六字诀：设计、专注、服务。只有不忘初心，才能赢得未来。

未来的山水

是一群人的山水

各位同仁们

放手去干吧

让现实和理想一样饱满吧